📌 과정 개요
S전자 반도체부문에서는 사내 PI(Process Innovation) 컨설턴트 양성을 목적으로
상반기 동안 총 6차수, 차수별 5일 과정의 교육을 실시하였습니다.
본 과정은 비즈니스 프로세스의 내재화와
S전자 반도체부문의 초격차 업무프로세스 창출을 주도할 사내 전문가 양성을 목표로 기획되었습니다.
🎯 교육 목적
현업 중심의 PI 전문인력(사내 컨설턴트) 양성
비즈니스 프로세스 혁신 역량의 조직 내재화
현업 과제를 스스로 발굴·개선·확산할 수 있는 PI 실행력 확보
컨설팅 관점에서 문제를 정의하고 해결안을 제시할 수 있는 문제해결 역량 강화
🧠 적용 방법론 : QPI (Quick Process Innovation)
본 연구소의 QPI(Quick Process Innovation) 프로그램을 활용하여
이론과 실습을 결합한 현업 적용형 과정으로 운영되었습니다.
QPI 추진 5단계
0단계 – PI ORT : PI 이해 및 과제 인식 공유
1단계 – 과제 선정 : 전략·현업 이슈 기반 PI 테마 도출
2단계 – As-Is 프로세스 설계 : 현행 프로세스 구조화
3단계 – 개선 아이디어 도출 : 문제 원인 분석 및 개선 포인트 발굴
4단계 – To-Be 프로세스 개발 : 실행 가능한 최적 프로세스 설계
모든 단계는 실제 S전자 사내 현업 과제를 대상으로 진행되었습니다.
🛠 주요 학습 내용 및 특징
사내 PI 컨설턴트가 갖추어야 할 20여 가지 핵심 기법과 스킬 습득
단순 교육이 아닌 컨설팅 방식의 실전 과제 수행
과제 정의 → 분석 → 개선안 도출 → 프로세스 설계까지 End-to-End 수행
향후 사내 PI 활동 시 바로 활용 가능한 추진 사례 및 산출물 확보
🔍 교육 대상 및 적용 범위
본 과정은 총 7차에 걸쳐 순차적으로 운영되었으며,
다음과 같은 전사 주요 영역의 실제 현업 과제를 대상으로 실시되었습니다.
경영
R&D
설비
생산
물류
자동화
영업
시스템
🤝 운영 방식 및 차별 포인트
각 QPI 단계별 전문 컨설턴트 + 교육생 간 피드백 반복
PI 개선효과 극대화를 위한 집중 리뷰 및 코칭
과제 이해도와 현실성을 높이기 위한 SME(Subject Matter Expert, 고성과 현업전문가) 미팅 및 인터뷰 병행
실제 컨설팅 프로젝트와 동일한 방식으로 진행하여 사내 컨설턴트로서의 역할 수행 경험 확보
📦 주요 성과 및 산출물
실제 현업 기반 PI 과제 단계별 산출물
사내 PI 추진 시 활용 가능한 실전 사례
QPI 방법론을 적용한 표준 PI 수행 프레임
향후 사내 PI 컨설턴트 활동을 위한 실행 역량 내재화
✅ 기대 효과
PI 전문역량을 갖춘 사내 컨설턴트 풀(Pool) 확보
현업 주도의 지속 가능한 프로세스 혁신 체계 구축
외부 의존도가 낮은 자체 PI 수행 역량 강화
반도체부문 초격차 경쟁력을 뒷받침하는 실행 중심 프로세스 혁신
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