<업무매뉴얼연구소-Process Innovation Lab소개>
업무매뉴얼연구소/Process Innov.Lab 방문을 환영합니다.
<업무매뉴얼 프로그램>
<PI/SOP프로그램>
<업무매뉴얼/PI/SOP 컨설팅사례>
<주요실시현황>
H소프트웨어 인사평가지표개발 프로젝트 실시
S중공업 프로세스혁신 워크숍 실시
S소재기업 프로세스혁신(PI)워크숍 실시
<HRD지식창고>
-업무매뉴얼분야
업무매뉴얼 활용 안 되는 원인과 대책 - 6.교육 및 전파부족
업무매뉴얼 활용 안 되는 원인과 대책 - 5.직원참여 부족
업무매뉴얼 활용 안 되는 원인과 대책 - 4.복잡성과 부담
업무매뉴얼 활용 안 되는 원인과 대책 - 3.업데이트 부족
업무매뉴얼 활용 안 되는 원인과 대책 - 2.현업과의 괴리
업무매뉴얼 활용 안 되는 원인과 대책 - 1.접근성 부족
업무매뉴얼 작성 핵심기법(6)– Window Panning
업무매뉴얼 작성 핵심기법(5)– SME Workshop
업무매뉴얼 작성 핵심기법(3)– Evaluation Matrix
업무매뉴얼 작성 핵심기법(1) – Action Tree
-프로세스혁신분야
DX 추진에서의 프로세스 혁신 포인트 ① : As-is 프로세스의 표준화.단순화
DX 추진에서의 프로세스 혁신 포인트 ② : 데이터흐름중심의 업무 재설계
프로세스혁신 PI활동이 잘 안되는 원인과 대책 -7.변화관리 실패
프로세스혁신 PI활동이 잘 안되는 원인과 대책 -6.리더십 부재
프로세스혁신 PI활동이 잘 안되는 원인과 대책 -5.조직 소통부족
프로세스혁신 PI활동이 잘 안되는 원인과 대책 -4.기술적 한계
프로세스혁신 PI활동이 잘 안되는 원인과 대책 -3.활동자원 부족
프로세스혁신 PI활동이 잘 안되는 원인과 대책 -2.명확한 비전과 목표 부재
프로세스혁신 PI활동이 잘 안되는 원인과 대책 -1.현업에서의 저항감
-표준업무절차분야
최적의 표준업무절차(SOP) 개발을 위한 7가지 필수항목
우리 조직에 적합한 표준업무절차(SOP) 개념 정의하기-5W1H
효과적인 업무자동화(RPA) 도입을 위한 표준업무절차(SOP) 개발의 중요성
디지털혁명시대와 표준업무절차(SOP : Standard Operating Procedure)
-HRD 역량강화분야
창의적인 프로젝트활동 미팅방법-Brain Trust Meeting
복합적 문제해결 방법론 (CPS : Complex Problem Solving)