📌 워크숍 개요
자동차부품그룹 D그룹에서는 주니어보드(Junior Board) 멤버를 대상으로
미래 리더의 경영과제 해결 역량 강화를 위한 워크숍을 실시하였습니다.
본 워크숍은 단순 교육이 아닌,
실제 조직 이슈를 기반으로 한 경영과제 도출과 1년 단위 실행계획 수립을 목표로 설계되었습니다.
🎯 워크숍 목적
주니어보드 구성원의 경영적 사고력 및 문제해결 역량 강화
조직의 실제 이슈를 기반으로 한 실행 가능한 경영과제 도출
업무매뉴얼과 경영과제를 연계한 지속 실행 가능한 개선과제 설계
차세대 리더로서 전사 관점의 문제 인식과 해결 역량 내재화
🧠 적용 프로그램 및 방법론
본 워크숍은
당 연구소의 업무매뉴얼 개발 방법론(4D)과
복합적 문제해결(Complex Problem Solving) 프로그램을 기반으로 진행되었습니다.
🗂 주요 과제 영역
워크숍에서는 다음 3개 핵심 영역을 중심으로
실제 현업 이슈를 반영한 업무매뉴얼 테마 및 경영과제를 도출하였습니다.
경영
조직문화
생산·품질 혁신
각 영역별로 단기 아이디어 도출이 아닌,
향후 1년간 실행 가능한 과제와 실행 로드맵을 함께 수립하였습니다.
🛠 업무매뉴얼 개발 : 4D 방법론 적용
업무매뉴얼 개발은 4D 방법론을 활용한 실습 중심으로 진행되었습니다.
4D 업무매뉴얼 개발 단계
Define : 업무 및 과제 목적 명확화, 사용자 정의
Design : 업무 흐름 및 구조 설계
Develop : 세부 프로세스, 기준, 노하우 정리
Delivery : 현업 적용 및 활용 방안 설계
이를 통해 주니어보드 구성원들은
업무를 단순히 수행하는 관점이 아닌
업무를 구조화·표준화하여 개선하는 관점을 체득하였습니다.
🔍 복합적 문제해결 프로그램 : 6단계 접근
경영과제 해결 역량 강화를 위해
프로세스, 컨텐츠, 데이터를 결합한 복합적 문제해결 프로그램을 적용하였습니다.
복합적 문제해결 6단계
경영과제 명확화
과제 이슈 도출
과제 관련 데이터 분석
해결 방안 도출
해결 방안 제안 및 정리
실행 관리 계획 수립
이 과정은 이론 중심이 아닌,
실제 동희그룹의 업무·조직 상황을 반영한 실습 중심으로 운영되었습니다.
📦 주요 성과 및 산출물
경영·조직문화·생산품질 영역별 업무매뉴얼 테마 도출
영역별 경영과제 정의 및 개선 방향 정립
1년 단위 실행 로드맵 및 관리 계획
주니어보드 구성원의 경영과제 해결 프레임 체득
향후 과제 실행을 위한 공통 언어와 문제해결 방식 정렬
✅ 기대 효과
주니어보드의 실행 중심 문제해결 역량 강화
단기 아이디어가 아닌 지속 실행 가능한 경영과제 확보
업무매뉴얼과 경영과제를 연계한 실질적 개선 체계 구축
차세대 리더의 경영적 시각 및 전사 관점 강화
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