📌 프로그램 개요
S전자 반도체부문 PI 사내전문가 양성을 목적으로 한
하반기 4~7차 교육 과정이 차수별 5일간 진행되었습니다.
본 과정은 급변하는 사업환경과 기술 변화에 신속히 대응하기 위해
현업 중심·단기 실행형 PI 방법론을 적용한 실전형 교육 프로그램입니다.
🎯 추진 목적
반도체 사업 특성에 적합한 PI 사내전문가 체계적 양성
현업 이슈를 즉시 해결할 수 있는 실행 중심 프로세스 혁신 역량 확보
부문별·기능별 PI 활동을 자체적으로 기획·추진·확산할 수 있는 기반 구축
사내 교육 및 PI 프로젝트에 활용 가능한 표준 사례와 툴킷 내재화
🧩 추진 내용
본 연구소의 QPI(Quick Process Innovation) 프로그램을 활용하여
다음과 같은 구조로 교육이 운영되었습니다.
▸ 적용 방법론
QPI 개요 이해
QPI 추진 5단계
0️⃣ PI ORT (Orientation)
1️⃣ 과제 선정
2️⃣ As-is 프로세스 설계
3️⃣ 개선 아이디어 도출
4️⃣ To-be 프로세스 개발
모든 단계는 S전자 반도체부문 실제 현업 과제를 기반으로 적용되었습니다.
📚 교육 운영 방식
**이론 30% / 실습 70%**의 현업 적용 중심 구성
PI 담당자가 ▸ 사내 강의 ▸ PI 추진 시 직접 활용 가능한 단계별 사례 산출물 작성
교육 교재 및 QPI 툴킷 제공을 통해 교육 이후에도 현업에서 즉시 활용 가능하도록 지원
🔍 적용 대상 및 과제 범위
총 7차에 걸쳐 다음과 같은 전사 핵심 기능 영역을 대상으로 실시되었습니다.
경영
R&D
설비
생산
물류
자동화
영업
시스템
각 차수별로 실제 현업 과제를 선정하여 부문·기능별 특성을 반영한 PI 활동이 진행되었습니다.
👥 추진 방식의 특징
각 QPI 단계별 ▸ 컨설턴트 피드백 ▸ 참가자 상호 피드백을 통한 개선 완성도 제고
SME(Subject Matter Expert, 고성과 현업전문가) ▸ 미팅 ▸ 인터뷰를 통한 실제 정보 수집
단순 교육이 아닌 컨설팅 방식의 프로세스 혁신 활동으로 운영되어 현업 적용성과 실효성을 극대화
📦 주요 산출물
현업 과제별 As-is / To-be 프로세스
단계별 PI 분석 결과 및 개선 아이디어
사내 교육 및 PI 추진에 활용 가능한 사례 자료
QPI 방법론 기반의 반도체부문 맞춤형 PI 실행 프레임
✅ 기대 효과
PI 담당자의 문제 정의–구조화–개선 설계 역량 강화
반도체 조직 특성에 맞는 신속·실행형 PI 문화 확산
사내 PI 교육 및 프로젝트를 자체 운영 가능한 전문가 Pool 확보
지속적인 DX·PI 활동을 위한 표준 방법론과 실행 사례 축적
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