📌 프로젝트 개요
S반도체 소재기업 공주공장을 대상으로 PI(프로세스 혁신) 사내전문가 양성과
실제 현업 PI 과제 수행을 목적으로 한 3일 집중 워크숍이 실시되었습니다.
본 과정은 단순 교육이 아닌, 현업 과제를 직접 적용·개선하는 실전형 PI 프로그램으로 설계되었습니다.
🎯 추진 목적
현업 중심 PI 사내전문가 역량 강화
공정·현장·커뮤니케이션 프로세스의 구조적 문제 인식 및 개선
단기 성과 창출이 가능한 실행 중심 PI 방법론 내재화
향후 공장 내 PI 활동을 자체적으로 확산·운영 가능한 기반 구축
🧩 추진 내용
본 연구소의 QPI(Quick Process Innovation) 프로그램을 활용하여
다음과 같은 체계로 진행되었습니다.
▸ 적용 방법론
QPI 개요
QPI 추진 5단계
0️⃣ PI ORT(Orientation)
1️⃣ PI 과제 선정
2️⃣ As-is 프로세스 설계
3️⃣ 개선 아이디어 도출
4️⃣ To-be 프로세스 개발
모든 단계는 실제 S기업 공주공장 현업 과제를 기반으로 적용되었습니다.
🔍 선정 과제 (현업 적용 테마)
현장개선활동(VM) 프로세스
공정개선 프로세스
공정 문제 해결 프로세스
해외지사 커뮤니케이션 프로세스
공정·현장·글로벌 협업까지 제조 현장의 핵심 이슈 영역을 중심으로 과제를 선정하였습니다.
👥 추진 방식 및 특징
이론이 아닌 실습 중심(현업 적용형) 워크숍
각 단계별▸ 컨설턴트 피드백▸ 참가자 상호 피드백 병행
SME(Subject Matter Expert, 고성과 현업전문가)▸ 인터뷰▸ 정보 수집 활동을 통한 실제 데이터 기반 분석
컨설팅 프로젝트 방식으로 운영하여 현업에서 바로 활용 가능한 PI 산출물 도출
📦 주요 산출물
과제별 As-is / To-be 프로세스
개선 아이디어 및 핵심 개선 포인트 정리
PI 단계별 실습 결과물
향후 공장 내 PI 추진 시 활용 가능한 QPI 적용 사례
✅ 기대 효과
PI 담당자의 문제 정의 → 구조화 → 개선 설계 역량 강화
공정·현장·협업 프로세스에 대한 공통 인식 및 개선 언어 정립
단기간 내 실행 가능한 현업 밀착형 PI 모델 확보
향후 솔브레인 공장 내 PI 활동의 자생적 확산 기반 마련
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