📌 프로그램 개요
자동차부품그룹 D그룹의 2022년도 주니어보드 멤버를 대상으로
경영과제해결 역량강화 워크숍이 실시되었습니다.
본 워크숍은 당 연구소의 복합적 문제해결 프로그램을 기반으로,
주니어 리더들이 실제 경영환경에서 마주하는 과제를 구조적으로 정의하고
1년간 실행 가능한 과제 추진 계획을 수립하는 데 초점을 두고 운영되었습니다.
🎯 추진 목적
차세대 리더의 경영과제 인식 및 문제해결 역량 강화
단순 아이디어 도출이 아닌 실행 중심의 과제 설계 능력 확보
경영·조직·현장 전반을 아우르는 통합적 사고 체계 구축
주니어보드 활동을 통한 중장기 경영 개선 과제 도출
🧩 주요 과제 영역
본 과정에서는 다음 3개 핵심 영역을 중심으로 실제 경영과제를 도출하였습니다.
경영 : 사업 경쟁력 강화, 의사결정 구조 개선
조직문화 : 협업, 소통, 주니어 참여형 조직문화 개선
생산·품질 혁신 : 현장 중심의 품질 개선 및 생산성 향상
각 영역별로 단기 과제가 아닌,
1년 단위로 실행·점검·보완이 가능한 과제 로드맵을 수립하였습니다.
🛠 적용 방법론 : 복합적 문제해결 프로그램
본 워크숍은 복합적 문제해결 프로그램의 핵심 요소인
**프로세스(Process), 컨텐츠(Content), 데이터(Data)**를 유기적으로 결합하여
다음의 6단계 문제해결 프로세스로 진행되었습니다.
경영과제 명확화 - 조직 및 사업 관점에서 해결해야 할 핵심 과제 정의
과제 이슈 도출 - 과제의 구조화 및 핵심 원인 도출
과제 데이터 분석 - 정성·정량 데이터를 활용한 현황 분석 및 가설 검증
해결 방안 도출- 실행 가능한 대안 및 개선 아이디어 도출
해결 방안 제안 - 경영 관점의 논리적 제안 구조 정립
실행 관리 - 1년 단위 실행 계획, 성과 지표, 점검 체계 수립
📦 주요 성과
주니어보드 주도의 실제 경영과제 도출 및 구조화
단기 아이디어가 아닌 중장기 실행 중심 과제 설계
프로세스·조직·현장을 아우르는 통합적 문제해결 역량 강화
향후 주니어보드 활동과 연계 가능한 실행 로드맵 확보
✅ 기대 효과
차세대 리더의 경영적 사고 및 문제해결 역량 내재화
주니어보드를 통한 지속적인 경영 개선 아이디어 창출
조직 전반에 데이터·프로세스 기반 문제해결 문화 확산
실행 중심의 과제 운영을 통한 실질적인 조직 성과 기여
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