📌 프로그램 개요
H자동차 연구개발부문에서 신차개발 업무를 담당하는 엔지니어를 대상으로
업무매뉴얼 개발 워크숍이 2일간 실시되었습니다.
본 워크숍은 신차개발 프로세스를 보다 효율적이고 생산성 있게 추진하고,
특히 신규 담당자의 조기 전력화를 핵심 목표로 설계되어
설계, 시험, PM(Project Management)를 담당하는 현업 실무 책임자 중심으로 진행되었습니다.
🎯 추진 목적
신차개발 업무의 표준화 및 체계화
설계·시험·PM 간 협업을 고려한 업무 프로세스 정립
현업 고성과자의 노하우를 반영한 실행 중심 매뉴얼 개발
신규 담당자의 빠른 업무 이해 및 조기 전력화 지원
🧩 주요 진행 내용
본 과정은 단순 이론 전달이 아닌,
사례 연구 + 자사 테마 실습 중심으로 구성되어 현업 적용도를 극대화하였습니다.
급변하는 경영환경 속에서의 업무매뉴얼 필요성 이해
업무매뉴얼 개발 방법론 및 핵심 스킬
신차개발 업무 특성을 반영한 업무매뉴얼 테마 선정
업무매뉴얼 개발 기획서 작성 실습
업무 흐름과 가독성을 고려한 업무매뉴얼 디자인
설계·시험·PM 업무별 업무매뉴얼 개발 실습
개발된 매뉴얼의 활용 및 관리 방안 수립
🛠 운영 방식
이론 + 사례 + 실습 병행 구조
자사 신차개발 업무를 그대로 적용한 실무형 워크숍
현업 실무 책임자 간 경험 공유 및 피드백 중심 진행
워크숍 종료 후에도 현업에서 지속 활용 가능한 매뉴얼 초안 확보
📦 주요 성과
신차개발 핵심 업무에 대한 표준화된 매뉴얼 초안 도출
설계·시험·PM 간 업무 연계 구조에 대한 공통 인식 형성
신규 담당자 육성을 고려한 조기 전력화 기반 마련
현업 중심의 실행 가능한 업무매뉴얼 개발 역량 확보
✅ 기대 효과
신차개발 업무의 속도·품질·일관성 동시 향상
업무 인수인계 및 신규 투입 인력의 학습 기간 단축
현업 노하우의 조직 자산화 및 지속적 개선 기반 구축
연구개발 조직 전반의 업무 생산성 강화
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