📌 프로그램 개요
S전자 반도체부문에서 PI(Process Innovation) 사내전문가를 양성하기 위한 3일간의 집중 교육 과정이 실시되었습니다.
본 교육은 빠르게 변화하는 사업환경에 대응할 수 있는 현업 중심의 프로세스 혁신 역량 내재화를 목표로,
본 연구소에서 개발한 QPI(Quick Process Innovation) 프로그램을 적용하여 운영되었습니다.
🎯 추진 목적
반도체 사업 특성에 맞는 신속·실행 중심의 PI 역량 강화
현업 주도의 프로세스 혁신 인력(PI 전문가) 양성
사내 PI 활동을 주도할 수 있는 공통 방법론 및 언어 정립
교육 이후 즉시 활용 가능한 실전형 PI 사례 확보
🧩 주요 교육 내용
본 과정은 QPI 방법론을 기반으로 PI 전 과정을 체계적으로 학습·실습하는 구조로 진행되었습니다.
QPI 개요 및 적용 배경
QPI 추진 5단계
0단계 : PI ORT(Orientation)
1단계 : PI 과제 선정
2단계 : As-Is 프로세스 설계
3단계 : 개선 아이디어 도출
4단계 : To-Be 프로세스 개발
실제 S전자 반도체부문 현업 과제를 활용한 단계별 실습
PI 추진 시 활용 가능한 사례 작성 및 구조화 방법
🛠 진행 방식
**이론 30% / 실습 70%**의 현업 적용 중심 설계
조별 활동을 통해 PI 단계별 산출물 직접 작성
사내 강의 및 향후 PI 프로젝트 추진 시 활용 가능한
실제 사례 자료를 교육 과정 중 완성
교육 종료 후에도 활용 가능한 교재 및 Tool-Kit 제공
📦 주요 산출물
QPI 5단계별 PI 추진 사례
현업 적용 가능한 As-Is / To-Be 프로세스 설계 결과물
개선 아이디어 도출 및 정리 템플릿
향후 사내 PI 교육·컨설팅에 활용 가능한 표준 자료 세트
✅ 기대 효과
PI 담당자의 문제정의–분석–개선 설계 역량 강화
사내 PI 활동의 속도·일관성·완성도 향상
외부 의존이 아닌 내재화된 PI 추진 체계 구축
반도체 사업 특성에 부합하는 실행 중심 프로세스 혁신 문화 확산
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