📌 프로그램 개요
종합부품기업 S전기 수원사업장에서는
DX(Digital Transformation) 담당자를 대상으로
PI(Process Innovation) 활동 역량 강화와 실제 PI 과제 수행을 목표로
3일간 집중 프로그램을 2차수에 걸쳐 운영하였습니다.
본 과정은 연구소의 QPI(Quick Process Innovation) 방법론을 적용하여
단순 교육이 아닌 현업 과제 기반 실전형 PI 프로그램으로 설계되었습니다.
🎯 추진 목적
DX 담당자의 프로세스 혁신 실행 역량 내재화
현업 중심의 PI 문제 발굴 및 해결 능력 강화
실제 PI 과제 수행을 통한 성과 창출 경험 축적
향후 전사 DX·PI 활동 확산을 위한 공통 실행 프레임 구축
🧩 프로그램 구성 : QPI 5단계 적용
본 과정에서는 QPI 전체 흐름을 이해하고,
이를 S전기 실제 현업 과제에 직접 적용하여 실행하였습니다.
QPI 추진 5단계
0️⃣ PI ORT (Orientation)
1️⃣ PI 과제 선정
2️⃣ As-Is 프로세스 설계
3️⃣ 개선 아이디어 도출
4️⃣ To-Be 프로세스 개발
각 단계별로 실습과 토론, 피드백을 반복하여
PI 전 과정을 단기간에 체계적으로 경험할 수 있도록 설계되었습니다.
🛠️ 운영 방식 및 특징
이론 최소화 + 실습 중심 운영
실제 사내 데이터를 활용한 현업 밀착형 PI 활동
차수별로 3개 테마 PI 과제 수행 및 결과 공유
교육 종료 후에도 활용 가능한 자사 PI 추진 방법론 정립
🏭 적용 과제 (현업 실과제)
본 프로그램에서는 다음과 같은 실제 DX·PI 과제를 선정하여 진행하였습니다.
BOM 운영 프로세스 개선
모바일 재고실사 프로세스 개선
신입 인력 양성 프로세스 개선
패키지 고객 납기 준수 향상 과제
SR 접속 / 처리 프로세스 개선
전사 AI 플랫폼 구축 관련 프로세스 정립
과제는 DX 관점에서의 프로세스 혁신 가능성과
현업 적용 및 확산 가능성을 기준으로 선정되었습니다.
🧠 현업 중심 컨설팅 방식 적용
단계별 컨설턴트–참가자 집중 피드백을 통한 개선안 고도화
SME(Subject Matter Expert, 고성과 현업 전문가)
정보 수집 및 인터뷰를 통해 실제 업무 맥락 반영
단순 아이디어 도출이 아닌
실행 가능한 To-Be 프로세스 설계까지 도출
📦 주요 산출물
QPI 5단계 기반 PI 과제별 단계별 산출물
As-Is / To-Be 프로세스
핵심 개선 포인트 및 기대 효과
S전기 수원사업장 특성에 맞는
자체 PI 추진 프레임 초안
향후 DX·PI 과제에 활용 가능한 사례 자산
✅ 프로그램 운영 성과
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