📌 프로그램 개요
S전자 반도체부문의 프로세스 혁신 역량 강화를 위해
사내 PI(Process Innovation) 컨설턴트 양성 1단계(Level 1) 과정이
5일간 집중 과정으로 운영되었습니다.
본 과정은 연구소의 QPI(Quick Process Innovation) 프로그램을 기반으로,
이론 중심 교육이 아닌 실제 사내 현업 과제를 적용하는 실전형 PI 교육으로 설계되었습니다.
🎯 과정 목적
반도체부문 내 PI 전문 인력의 체계적 양성
사내 PI 담당자의 현업 적용형 컨설팅 역량 확보
전사 PI 활동 확산을 위한 공통 실행 프레임 정립
PI 교육·워크숍·과제 추진에 즉시 활용 가능한 사례 자산 축적
🧩 Level 1 과정 구성 (QPI 5단계)
Level 1 과정에서는 QPI 추진 전반을 이해하고,
실제 과제를 통해 PI 기본 실행 역량을 내재화하는 데 초점을 두었습니다.
QPI 추진 5단계
0️⃣ PI ORT (Orientation)
1️⃣ PI 과제 선정
2️⃣ As-Is 프로세스 설계
3️⃣ 개선 아이디어 도출
4️⃣ To-Be 프로세스 개발
각 단계는 S반도체의 실제 현업 과제를 대상으로 적용·실습 형태로 진행되었습니다.
🛠️ 운영 방식 및 특징
**이론 30% + 실습 70%**의 현업 중심 설계
교육생이 직접 단계별 PI 산출물을 작성
사내 강의, PI 워크숍, 후속 과제 추진에 활용 가능한
실제 사례 기반 결과물 확보
교재 및 QPI 툴킷(Toolkits) 제공을 통해 교육 이후 현업 활용성 강화
🏭 적용 대상 및 범위
본 과정은 총 7차수에 걸쳐 진행되었으며,
다음과 같은 반도체부문 전 영역의 실제 현업 과제를 대상으로 실시되었습니다.
경영
R&D
설비
생산
물류
자동화
영업
시스템(IT)
🧠 현업 중심 컨설팅 방식 적용
단계별 컨설턴트–참가자 피드백을 통한 개선 효과 극대화
과제별 SME(Subject Matter Expert, 고성과 현업 전문가)
미팅 및 인터뷰를 통한 실제 데이터·노하우 확보
단순 교육이 아닌, 실제 PI 컨설팅 프로젝트와 동일한 방식으로 운영
📦 주요 산출물
QPI 5단계 기반 현업 PI 과제별 결과물
As-Is / To-Be 프로세스
핵심 개선 포인트
기대 효과 정리
향후 반도체부문 PI 활동을 위한 표준 사례 자산
사내 PI 교육 및 워크숍에 활용 가능한 재사용 가능한 컨텐츠
🔗 후속 단계 연계 (Level 2 · Level 3)
Level 2→ 주도적 문제 발굴 및 독립적인 PI 과제 수행 역량 강화
Level 3→ PI 프로젝트 리딩, 운영 관리, 조직 확산 역할 수행
본 Level 1 과정은 향후 사내 PI 전문가 트랙의 출발점으로 설계되어
단계별 심화 과정과 유기적으로 연계되었습니다.
✅ 프로그램 성과 요약
반도체부문 특성에 맞는 실행 중심 PI 역량 확보
현업에서 즉시 활용 가능한 PI 방법론 및 사례 내재화
사내 PI 컨설턴트 양성을 위한 체계적 교육 프레임 구축
향후 PI·DX 과제 확산을 위한 인적·방법론적 기반 확보
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