H엔지니어링은 신입사원 조기전략화와 조직 내 멘토 역할의 실질적 강화를 목표로
전사 대리·과장·차장급을 대상으로 멘토링 역량강화 실천 워크숍을 총 7차수에 걸쳐 운영하였습니다.
본 워크숍은 단순한 멘토링 이론 교육이 아닌,
실천적이고 구조화된 Structuring-Mentoring(S-Mentoring) 기법을 기반으로
멘토가 현업에서 즉시 활용할 수 있는 역할·프로세스·도구를 체득하도록 설계되었습니다.
**추진 배경 및 목적
추진 배경
신입사원 초기 적응 속도 및 업무 몰입도 차이 확대
멘토 개인 역량에 의존한 비정형 멘토링 운영
직급별 멘토 역할에 대한 기준과 공통 언어 부재
프로그램 목적
신입사원 조기전략화를 위한 멘토의 실질적 역할 정립
구조화된 S-멘토링 4단계 프로세스 내재화
대리·과장·차장급 리더의 현업 코칭·멘토링 역량 강화
멘토링을 통한 조직 학습 및 성과 창출 기반 구축
**대상 및 운영 방식
대상
전 부문 대리·과장·차장급
신입사원 멘토 및 예비 멘토
운영 특징
이론 중심이 아닌 실천·적용 중심 워크숍
개인 활동, 팀 활동, 롤플레이 병행
실제 멘토링 상황을 반영한 구조화 학습
**Structuring-Mentoring(S-멘토링) 핵심 구조
S-멘토링은 멘토링을 감(感)이나 경험이 아닌,
명확한 단계·역할·도구로 구조화한 실천형 멘토링 방법론입니다.
S-멘토링 4단계 프로세스
목표 설정
니즈 도출
실행계획 수립
사후관리 및 피드백
**상세 프로그램 구성
M1. S-멘토링의 이해 (0.5H)
핵심 내용
사업환경 변화와 멘토링의 중요성
S-멘토링의 목적과 목표
멘토·멘티·버디의 역할 정의
M2. S-멘토링 기본 스킬 (1.5H)
핵심 내용
멘토/버디의 기본 자세
멘토링 핵심 스킬
(관계형성, 경청, 질문, 칭찬)
S-멘토링 4단계 프로세스 이해
M3. S-멘토링 4단계 프로세스 실습 (총 4.5H)
1단계 | 목표 설정 (1.0H)
멘티의 비전 구상
멘토의 보완·피드백
바람직한 비전의 구체화
2단계 | 니즈 도출 (1.0H)
비전 달성을 위한 주요 실천 과제 도출
장애 요소 및 고민 사항 정리
멘토/멘티 역할 구분
3단계 | 실행계획 수립 (1.0H)
멘토링 실행 방법 도출
실행계획 수립
예상 문제 및 지원 활동 정의
4단계 | 사후관리 및 피드백 (1.5H)
객관적 행동 관찰 방법
효과적인 피드백 제공 절차
어려운 피드백 상황 대처
멘토링 중간 점검 및 평가
사후관리 방안 수립
M4. S-멘토링 강화계획 수립 (0.5H)
현업 적용 계획 수립
발표 및 Q&A
**주요 기대 효과
직급별 멘토 역할에 대한 명확한 기준과 공통 언어 확보
신입사원 조기전략화를 통한 업무 적응 속도 및 성과 향상
멘토 개인 역량에 의존하지 않는 구조화된 멘토링 체계 정착
현업 중심의 실천적 멘토링 문화 확산
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